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　　湖南有色产业投资集团党委认真落实“深、实、细、准、效”调查研究要求，按照省委部署扎实开展“走找想促”活动，聚焦主责主业找问题、解难题，着力推动集团高质量发展。

　　选准调研课题。坚持“三个摆进去”，紧紧围绕主营业务开展调查研究。集团班子成员紧扣有色集团争当打造国家重要先进制造业高地主力军产业投资、加快“有色资源整合、有色产业集中”“打通有色产业链、延伸有色价值链”等重点问题确定调研课题。集团总部中层管理人员紧扣安全环保、探矿增储、三级矿量平衡、降本增效、人才队伍建设等条线工作难点开展调查研究产业投资。二级单位班子成员紧扣子公司井下用工改革、冶炼工艺改进、“两资两非”清理等具体工作以及一线员工反映强烈的急难愁盼热点问题开展调研，广泛听取干部群众意见建议，凝聚推动高质量发展的合力。

　　找准突出问题。坚持走好新时代党的群众路线，到干部员工中去察实情、研对策、办实事。一是沉到一线听意见。班子成员围绕“矿业转型、绿色发展”、产业链延伸等重点问题，积极探寻破题的办法和路径，先后在基层党组织召开座谈会80多场次，与50多个班组点对点、300多名员工面对面了解情况、查找问题、听取建议。二是走近员工问诉求。以 “四不两直”为主要方式深入基层，对一线员工住所、工作点、食堂“三必看”，工作、生活、家庭“三必谈”，困难、问题、要求“三必问”，共收集一线员工反映的现实问题和困难47个，着力找准查实员工关心关注的揪心事和烦心事。三是紧扣实际谋对策。通过“解剖麻雀式”调研，着力把情况摸透、把问题弄清、把症结找准、把对策提实，理顺发展的思路和方法。截至目前，集团通过调查研究共发现问题81个，收集基层员工意见建议130多条。

　　抓实成果运用。坚持边学习、边对照、边检视、边整改，运用调查研究博冠体育成果，扎实推进问题整改整治。一是强化清单管理。坚持“一课题一方案一台账”，建立问题清单、任务清单、责任清单和成果转化清单，传导压力、压实责任。比如，安全是矿山企业的生命线之一，集团两位高管围绕加强现场管理、提升本质化安全水平，在一家井下生产单位蹲点调研，指导该单位针对班前、班中、班后突出问题开展专项整治。二是强化督导检查。对重点问题、紧迫博冠体育.whjianshili.com target=_blank>博冠体育问题挂牌督办，同时对整改进展情况进行随机抽查、跟踪督办，推动落实落地。目前已有52个问题完成整改，实现成果转化17项。比如，针对矿权办理不系统不专业的问题，加强统筹调度、重点督办，推进10宗矿权顺利办结。三是强化建章立制。对调研中提出的有益对策、务实举措进行系统梳理，作为集团党委抓改革促发展的决策参考。及时总结调查研究的好经验好做法，推动“走找想促”活动长效化、常态化。同时，运用典型案例解剖式调研成果，举一反三、由此及彼，研究制定管根本、管长远的制度机制博冠体育，修订决策事项清单、投资管理制度、内部审计管理办法等制度11项，新制定全面风险管理、重点项目三年跟踪审计管理办法等制度7项。（陈奕童）

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